Scrum 4 ERP – wyd. 2

5.00 out of 5 based on 2 customer ratings
(2 recenzji )

250,00  z VAT

Autor: Janusz Pieklik
Ilość stron: 446 (slajdów)
Produkt cyfrowy
Format: Adobe Acrobat – pdf
Rozmiar pliku:  53 MB
Język: polski
Pionier metodyki zwinnej zastosowanej do dużych projektów ERP w Europie
A pioneer of agile methodology applied to large ERP projects in Europe

Opis

Dlaczego metodyka zwinna na ciężkim, skomplikowanym, wieloobszarowym projekcie ERP?

Odpowiedź zdaniem autora, osoby z prawdopodobnie największym doświadczeniem w Polsce w zarządzanie projektami jest prosta. Bo metodyki klasyczne, nie sprawdzają od lat, a projekty mało kiedy “dowożone” są w czasie, budżecie, zakresie i jakości. Bo zarządzanie kapitałem ludzkim, wiedzą, motywacją, celem do którego wspólnie zmierzamy,  wymaga permanentnego dostarczania precyzyjnej informacji zwrotnej. Gdzie jesteśmy, dokąd zmierzamy, w jaki sposób będziemy rozwiązywali problemy i podążali za wyzwaniami.   Bo w 100 przypadkach na 100 projekty poszukują ostatecznej formy, zakresu i usprawnień.

Zamiast motywacji jest demotywacja, zamiast realnych efektów, gorzki kompromis i rozczarowanie. Dlatego po latach poszukiwań najbardziej sprawdzających się w boju praktyk, autor prezentuje swoje podejście do projektów które są w pełni zarządzalne, przewidywalne i nastawione na sukces. Sprawdzone na projektach SAP, Oracle, MS Dynamics AX, QAD, IFS, Comarch, BPSC, Asprova, Preactor, itp.

♦ Ucz się od najlepszych

♦ Inspiruj się potężną wiedzą poparta praktyką

♦ Zwiększ swoje szanse na awans, satysfakcję i większe pieniądze

♦ Sprawdzaj zdobytą wiedzę w pracy, na stażu, na studiach po prostu w praktyce

♦ Ten materiał to KnowHow z kilkuset projektów krajowych i zagranicznych

♦ Bardzo bogato ilustrowane materiały szkoleniowe

♦ Kupując go otrzymujesz dostęp do najnowszych wersji materiałów przez 365 dni od daty zakupu

Spis treści

  1. Porozmawiajmy o projektach
  2. Wątpliwe projekty
  3. Dlaczego mamy tak duże kłopoty z projektami
  4. Typowa struktura organizacyjna projektu
  5. Wiedza, a decyzyjność
  6. Elementy sukcesu i porażki
  7. Project Manager
  8. CR – Change Request
  9. Analiza przedwdrożeniowa
  10. Migracja danych
  11. Interfejsy
  12. Jak w teorii wygląda realizacja zadań
  13. Jak w praktyce wygląda realizacja zadań
  14. Bufor zadania – teoria ograniczeń
  15. Idealny harmonogram projektu
  16. Realny harmonogram projektu
  17. Terminowe podejmowanie decyzji
  18. Motywacja zespołu projektowego
  19. Złożoność informatycznych systemów zarządzania
  20. ASAP, AIM, SureStep – działa nie działa
  21. Manifest Agile
  22. Metodyki Waterfall
  23. Wady
  24. zalety
  25. Metodyki Agile
  26. Wady
  27. Zalety
  28. Efektywność komunikacji
  29. Standish Chaos Raport – ERP
  30. Waterfall via Agile
  31. Dostarczanie wartości w czasie
  32. Wartość – ryzyko
  33. Syndrom Studenta
  34. Szokujące marnotrawstwo
  35. Pięć poziomów planowania
  36. Trzy filary Scrum
  37. Elementy Scruma
  38. Role w Scrum
  39. Zespół Developerski
  40. Odrobina psychologii
  41. Scrum Master
  42. Product Owner
  43. Wizja produktu
  44. Elevator Pitch
  45. Strategia
  46. Objectives Keys Result – Google, Intel, Oracle, LinkedIn
  47. The Best practices – OKR
  48. Roadmapa
  49. Product Backlog
  50. Motywacja wg 3M, Google, Microsoft, GitHub, Facebook
  51. The Best Practices – Product Owner
  52. Proxy Product Owner
  53. Konfiguracje małe, średnie, duże i bardzo duże projekty
  54. Product Owner via Scrum MAster
  55. Sprinty
  56. Planowanie Sprintu
  57. Scrum Board via Kanban Board
  58. Daily Scrum
  59. Wizualizacja postępu prac Burndown i Burn Up Chart
  60. Różne przypadku wykresu spalania Burndown
  61. Różne przypadki wykresu rozpalania Burn Up
  62. Prędkość pracy zespołu
  63. Pielęgnacja Backloga
  64. Story Points
  65. Szacowanie pracy w ERP
  66. Man-days
  67. Szacowanie metoda nr 1
  68. Szacowanie metoda nr 2
  69. Planning Poker
  70. Planing Poker – zasady gry
  71. Planning Poker w zespołach rozproszonych geograficznie
  72. Planning Poker – wady
  73. Affinity Mapping
  74. Affinity Mapping – ERP
  75. Affinity Mapping – wady
  76. Przegląd Sprintu – Sprint Review
  77. Retrospekcja
  78. Inkrement
  79. Inkrement przykłady praktyczne
  80. Kryterium ukończenia (odbioru)
  81. The Best practices – kryterium ukończenia
  82. Product Backlog i Sprint Backlog
  83. Błędy w ERP
  84. MInimalizacja kosztów naprawy błędów
  85. Skutki błędów
  86. Development Team – współdzielony zasób pomiędzy projektami
  87. Przykładowa architektura systemu ERP
  88. Klasyfikacja błędów
  89. Awarie
  90. Wady ukryte
  91. Tester
  92. Cechy dobrego testera
  93. Scenariusze testowe
  94. Scenariusz testowe – ERP
  95. Praca w zespole
  96. Testy
  97. Software Testing Life Cycle
  98. Podejście Scrum do rozwiązywania błędów w ER{
  99. Zadania utrzymaniowe
  100. Projekty ERP
  101. Projekty dedykowane
  102. DevOps
  103. Duże projekty
  104. Scrum dla bardzo dużych projektów
  105. Scrum of Scrums
  106. Area Product Owner
  107. Meta Scrum
  108. Poprawa komunikacji w Scrum
  109. Model hybrydowy
  110. Rodzaje projektów ERP
  111. Oracle OUM Mile Stones
  112. Oracle AIM Mile Stones
  113. PMBOK
  114. SAP ASAP Mile Stones
  115. Microsoft Sure Steps Mile Stones

Opinie klientów

Rated 5.00 out of 5 stars
2 recenzje
5 stars 2 100 %
4 stars 0 0 %
3 stars 0 0 %
2 stars 0 0 %
1 star 0 0 %

2 opinie dla Scrum 4 ERP – wyd. 2

  1. 5 out of 5

    Opinia To zupełnie innowacyjne podejście do prowadzenia projektów. Bardzo ciekawy i szczegółowy materiał.

  2. 5 out of 5

    Agile / SCRUM dla Oracle eBS Materiał inny niż wszystkie. Bardzo dobry - konkrety, wiedza i praktyka w pigułce. Polecam. Asseco / Dahilamaitc

Tylko zalogowani klienci, którzy kupili ten produkt, mogą napisać recenzję.

Questions and answers of the customers

There are no questions yet, be the first to ask something for this product.

Możesz lubić także…