Opis

Dlaczego metodyka zwinna na ciężkim, skomplikowanym, wieloobszarowym projekcie ERP?

Odpowiedź zdaniem autora, osoby z prawdopodobnie największym doświadczeniem w Polsce w zarządzanie projektami jest prosta. Bo metodyki klasyczne, nie sprawdzają od lat, a projekty mało kiedy “dowożone” są w czasie, budżecie, zakresie i jakości. Bo zarządzanie kapitałem ludzkim, wiedzą, motywacją, celem do którego wspólnie zmierzamy,  wymaga permanentnego dostarczania precyzyjnej informacji zwrotnej. Gdzie jesteśmy, dokąd zmierzamy, w jaki sposób będziemy rozwiązywali problemy i podążali za wyzwaniami.   Bo w 100 przypadkach na 100 projekty poszukują ostatecznej formy, zakresu i usprawnień.

Zamiast motywacji jest demotywacja, zamiast realnych efektów, gorzki kompromis i rozczarowanie. Dlatego po latach poszukiwań najbardziej sprawdzających się w boju praktyk, autor prezentuje swoje podejście do projektów które są w pełni zarządzalne, przewidywalne i nastawione na sukces. Sprawdzone na projektach SAP, Oracle, MS Dynamics AX, QAD, IFS, Comarch, BPSC, Asprova, Preactor, itp.

♦ Ucz się od najlepszych

♦ Inspiruj się potężną wiedzą poparta praktyką

♦ Zwiększ swoje szanse na awans, satysfakcję i większe pieniądze

♦ Sprawdzaj zdobytą wiedzę w pracy, na stażu, na studiach po prostu w praktyce

♦ Ten materiał to KnowHow z kilkuset projektów krajowych i zagranicznych

♦ Bardzo bogato ilustrowane materiały szkoleniowe

♦ Kupując go otrzymujesz dostęp do najnowszych wersji materiałów przez 365 dni od daty zakupu

Spis treści

1. Porozmawiajmy o projektach
2. Wątpliwe projekty
3. Dlaczego mamy tak duże kłopoty z projektami
4. Typowa struktura organizacyjna projektu
5. Wiedza, a decyzyjność
6. Elementy sukcesu i porażki
7. Project Manager
8. CR – Change Request
9. Analiza przedwdrożeniowa
10. Migracja danych
11. Interfejsy
12. Jak w teorii wygląda realizacja zadań
13. Jak w praktyce wygląda realizacja zadań
14. Bufor zadania – teoria ograniczeń
15. Idealny harmonogram projektu
16. Realny harmonogram projektu
17. Terminowe podejmowanie decyzji
18. Motywacja zespołu projektowego
19. Złożoność informatycznych systemów zarządzania
20. ASAP, AIM, SureStep – działa nie działa
21. Manifest Agile
22. Metodyki Waterfall
23. Wady
24. zalety
25. Metodyki Agile
26. Wady
27. Zalety
28. Efektywność komunikacji
29. Standish Chaos Raport – ERP
30. Waterfall via Agile
31. Dostarczanie wartości w czasie
32. Wartość – ryzyko
33. Syndrom Studenta
34. Szokujące marnotrawstwo
35. Pięć poziomów planowania
36. Trzy filary Scrum
37. Elementy Scruma
38. Role w Scrum
39. Zespół Developerski
40. Odrobina psychologii
41. Scrum Master
42. Product Owner
43. Wizja produktu
44. Elevator Pitch
45. Strategia
46. Objectives Keys Result – Google, Intel, Oracle, LinkedIn
47. The Best practices – OKR
48. Roadmapa
49. Product Backlog
50. Motywacja wg 3M, Google, Microsoft, GitHub, Facebook
51. The Best Practices – Product Owner
52. Proxy Product Owner
53. Konfiguracje małe, średnie, duże i bardzo duże projekty
54. Product Owner via Scrum MAster
55. Sprinty
56. Planowanie Sprintu
57. Scrum Board via Kanban Board
58. Daily Scrum
59. Wizualizacja postępu prac Burndown i Burn Up Chart
60. Różne przypadku wykresu spalania Burndown
61. Różne przypadki wykresu rozpalania Burn Up
62. Prędkość pracy zespołu
63. Pielęgnacja Backloga
64. Story Points
65. Szacowanie pracy w ERP
66. Man-days
67. Szacowanie metoda nr 1
68. Szacowanie metoda nr 2
69. Planning Poker
70. Planing Poker – zasady gry
71. Planning Poker w zespołach rozproszonych geograficznie
72. Planning Poker – wady
73. Affinity Mapping
74. Affinity Mapping – ERP
75. Affinity Mapping – wady
76. Przegląd Sprintu – Sprint Review
77. Retrospekcja
78. Inkrement
79. Inkrement przykłady praktyczne
80. Kryterium ukończenia (odbioru)
81. The Best practices – kryterium ukończenia
82. Product Backlog i Sprint Backlog
83. Błędy w ERP
84. MInimalizacja kosztów naprawy błędów
85. Skutki błędów
86. Development Team – współdzielony zasób pomiędzy projektami
87. Przykładowa architektura systemu ERP
88. Klasyfikacja błędów
89. Awarie
90. Wady ukryte
91. Tester
92. Cechy dobrego testera
93. Scenariusze testowe
94. Scenariusz testowe – ERP
95. Praca w zespole
96. Testy
97. Software Testing Life Cycle
98. Podejście Scrum do rozwiązywania błędów w ER{
99. Zadania utrzymaniowe
100. Projekty ERP
101. Projekty dedykowane
102. DevOps
103. Duże projekty
104. Scrum dla bardzo dużych projektów
105. Scrum of Scrums
106. Area Product Owner
107. Meta Scrum
108. Poprawa komunikacji w Scrum
109. Model hybrydowy
110. Rodzaje projektów ERP
111. Oracle OUM Mile Stones
112. Oracle AIM Mile Stones
113. PMBOK
114. SAP ASAP Mile Stones
115. Microsoft Sure Steps Mile Stones