Opis

Agile Scrum for ERP
Opis dostosowanej do potrzeb wdrażania oprogramowania klasy ERP metodyki “zwinnej opracowanej przez Janusza Pieklika. Metodyka została sprawdzona na polskich projektach dużych i średnich.  Materiały z jedynego dostępnego w kraju szkolenia “Agile Scrum for ERP”.

Dlaczego miałbyś zainwestować w zakup takich materiałów?

Po pierwsze – sprawdzona w praktyce (w Polsce) – udowodnione efekty na projektach wdrożeniowych.

Po drugie – realnie zwiększa skuteczność dostarczenia rozwiązania na czas, w określonym zakresie i budżecie.

Po trzecie – tradycyjne metodyki są nieskuteczne (co dla ludzi z branży nie jest żadną tajemnicą) – tylko 23% projektów kończy się w budżecie, terminie i posiada oczekiwany zakres funkcjonalny. Metodyki bazujące na Prince2 dostarczają skutecznie jeden produkt – biurokrację. Nigdy nie sprawdza się na projektach o dużej skali.

Po czwarte – Ustala jasne priorytety tego co kiedy i przez kogo ma być wykonane, dostarczone i przetestowane.

Po piąte – Minimalizuje ryzyka związane ze startem systemu ERP (Go Live), upraszcza proces wdrożenia i minimalizuje biurokracje.

Spis treści:

1. Manifest Agile
2. Kto używa SCRUM
3. ASAP AGILE
4. W jakich projektach użyto SCRUM’a
5. Wyniki finansowe firm zwinnych
6. Metodyki Waterfall’owi
   1. Główne wady
7. Agile korzyści
8. SCRUM
9. Metoda dostarczania wartości
10. Syndrom studenta
11. Szokujące marnotrawstwo w Standish Group
12. Waterfall via SCRUM
13. Pięć poziomów planowania
14. Trzy filary SCRUM
15. Elementy SCRUM’a
    1. Product Backlog
    2. Role w SCRUM
       1. Zespół Developerski
       2. SCRUM Master (mistrz młyna)
       3. Właściciel Produktu
          1. Genialny Właściciel produktu – Steven Jobs
          2. Właściciel Projektu w ERP
          3. Cechy dobrego Product Ownera
          4. Właściciel Projektu kontra SCRUM Master
    3. Proces
    4. Inrementy produktu
    5. DoD – Kryteria ukończenia
    6. Sprint
       1. Długość Sprintu
       2. Planowanie Sprintu cz.1
       3. Sprint Backlog
       4. Sprint Backlog – Kanban
       5. Planowanie Sprintu cz.2
       6. Zero zmian podczas Sprintu
       7. Nieplanowane przerwanie Sprintu
       8. Codzienne spotkania – Daily SCRUM
       9. Zadania
       10. Wykres spalania – Burndown
       11. Pielęgnacja Product Backlogu
       12. Zmiana kolejności zadań
       13. Dekompozycja wymagań
       14. Przegląd Sprintu – Sprint Review
       15. Retrospekcja
    7. Cechy Product Backlog
       1. Uporządkowanie
       2. Priorytety
       3. Ryzyko
       4. Adekwatność i zmienność
       5. “Efekt fusów”
       6. Przejrzystość
    8. Historyjki – User Stories
    9. User Stories a specyfikacje funkcjonalne ERP
    10. User Stories
        1. Małe historyjki
        2. Możliwość oszacowania zadań
        3. Wartościowe historyjki
        4. Negocjowalne historyjki
        5. Niezależne historyjki
        6. Historyjki, a Product Backlog
        7. Cykl życia historyjki w Sprincie
        8. Jednostka Story Point
        9. Szacowanie Story Point
        10. Zmodyfikowany ciąg Fibbonacciego
        11. Planning Poker
        12. Affinity Mapping
        13. Prędkość zespołu – tempo zjadania backlogu
        14. Błedy
        15. SCRUM of SCRUMs of SCRUMs – złożone projekty
        16. Skalowanie Scrum of Scrums
        17. Hierarchiczny Backlog
        18. Agile Scrum for ERP – przykład