Opis

Spis Treści

• Co to jest duży projekt
• Typy projektów (Fixed Price, Fixed Scope, Fixed Time, Time & Materia, Spent Time, Rollout, Upgrade)
• Dlaczego mamy tak duże problemy z projektami
• Manifest Agile
• Waterfall I Agile
• Waterfall zalety i wady
• Agile
• Scrum
• Filary Scruma
• Wartości Scruma
• Elementy Scruma
• Role w Scrumie
• DevTeam
• Cross-functional Devteam
• Scrum Master
• Psychologia formowania zespołu
• Product Owner
• Wizja Produktu
• Elevator Pitch
• Strategia
• OKR – Objectives & Key Results
• Roadmapa
• Motywacja
• Przykłady motywacji 3M, Google, Microsoft, GitHub, Facebook
• The Best of the Best Product Owner
• Proxy Product Owner
• Cechy dobrego Product ownera
• Cechy Dobrego ScrumMastera
• Konflikt Product Owner & Scrum Master
• Interesariusze
• Firma Consultingowa  na projekcie
• Wydarzenia Scrumowe
• Sprint
• Reguły Sprintu
• Scrum Framework
• Planowanie Sprintu
• Cel Sprintu
• Metody Planowania Sprintu
• Planowanie Sprintu oparte na szybkości (Velocity-based Sprint Planning)
• Planowanie Sprintu oparte na zdolności (Capacity Driven)
• Daily Scrum
• Daily Scrum utrudnienia
• Wizualizacja postępu prac – wykres spalania i rozpalania
• Porównanie Burndown i BurnUp
• Prędkość pracy zespołu – Velocity
• Przegląd Sprintu
• Retor czyli Retrospekcja
• Pięć kroków udanej retrospekcji
• Artefaktu Scruma
• Product Backlog
• Jak stworzyć wysokiej jakości Product Backlog
• MRF – Minimalne możliwe do wydania funkcje
• MMF – Minimalne cechy rynkowe
• MVP – opłacalny produkt
• Product Backlog na dużym i bardzo dużym projekcie
• Historyjki – User Stories
• Historyjki The Best practices – INVEST
• Historyjki a specyfikacje funkcjonalne
• Doskonalenie Backlogu – Refinement
• Story Points
• Dwie praktyczne metody szacowania Story points
• Planning Poker
• Inflacja punktów
• Affinity MApping
• Sprint Backlog
• Inkrement produktu
• Definicja Ukończenia – Definition of Done
• Przykład nowej, dojrzałej i rygorystycznej Definicji Ukończenia
• Kryteria Akceptacyjne – Acceptance Criteria
• Cykl życia kryterium akceptacji
• Dług Techniczny
• Duże projekty
• Area Product Owner
• Scrum of Scrums
• SOS – Agenda
• SOS – Backlog SOS
• SOS – częstotliwość spotkań
• SOS – skalowalność
• SOS – kilka uwag praktycznych
• Nietypowi uczestnicy Scrum of Scrums
• Model Hybrydowy (Waterfall & Scrum)
• Jak to się robi w SAP
• Duże projekty – współdzielone zasoby
• Błędy
• Minimalizacja kosztów naprawy błędów
• Klasyfikacja błędów i zmiana statusów błędów
• Tester
• Cechy dobrego testera
• Scenariusz testowe
• Podejście do rozwiązywania błędów i planowania prac utrzymaniowych