TOC cz.1 i cz.2 – POOGI

61.50  z VAT

Autor: Janusz Pieklik
Ilość stron: 136 (bogato ilustrowanych – slajdy)
Produkt cyfrowy
Format: Adobe Acrobat – pdf
Wielkość pliku: 2.8 MB
Język: polski

Opis

Dlaczego miałbyś zainwestować w wiedzę w materiały z tego szkolenia?

1.  Materiał to esencja ToC (konkrety i jeszcze raz konkrety) zaprezentowany w sposób taki aby był zrozumiały dla kompletnie początkującego czy też rozpoczynającego swoją przygodę z najbardziej skuteczną metodą zarządzania jaką jest  teoria ograniczeń.

2. Ponieważ praktyczne przykłady przemawiają sto razy lepiej niż najlepiej podana teoria na sucho, w materiale zaprezentowano wiele przykładów praktycznych.

3. Język XXI wieku – dużo obrazków.

4. Polskie realia.

5. Jedyny taki materiał na rynku krajowym.

 

♦ Ucz się od najlepszych

♦ Inspiruj się potężną wiedzą poparta praktyką

♦ Zwiększ swoje szanse na awans, satysfakcję i większe pieniądze

♦ Sprawdzaj zdobytą wiedzę w pracy, na stażu, na studiach po prostu w praktyce

♦ Ten materiał to KnowHow z kilkuset projektów krajowych i zagranicznych

♦ Bardzo bogato ilustrowane materiały szkoleniowe

♦ Kupując go otrzymujesz dostęp do najnowszych wersji materiałów przez 365 dni od daty zakupu

 

Spis treści:

  1. Udokumentowane korzyści z wdrożenia Teorii Ograniczeń
  2. Eliyahu Goldratt
  3. Trudne pytania:
    1. W jakiej kolejności produkować zamówienia klientów
    2. Ekonomia skali i wielkość partii
    3. Ile kosztuje realizacja harmonogramu produkcji
    4. Czy MRP jeszcze komuś wystarcza
    5. Jak MRP traktuje wąskie gardła
    6. Czy można na bieżąco oceniać wyniki produkcji
    7. Czy ERP/MRP skutecznie zarządza produkcja
    8. Czy ekonomia się oby nie myli
  4. Podejście teorii ograniczeń do produkcji
  5. Co to jest ograniczenie
    1. Ograniczenie systemu
    2. Przykłady praktyczne
  6. Symulacja fabryki z jednym wąskim gardłem
  7. Symulacja pracy wąskiego gardła
  8. Charakter ograniczeń
    1. Typy ograniczeń
      1. Ograniczenia materiałowe
      2. Ograniczenia fizyczne (brak zasobów)
        1. brak zasobów maszynowych
        2. brak zasobów ludzkich
        3. brak wiedzy i kompetencji
        4. brak rynku
      3. Ograniczenia związane z polityką
        1. przezbrojenia
        2. przestoje
        3. poprawa jakości
        4. duże partie produkcyjne
  9. POOGI – cz.2
  10. Proces ciągłego doskonalenia POOGI
    1. Krok 1 – Zidentyfikuj ograniczenie
      1. Dane z systemu ERP/MRPII
      2. Wizualne cechy ograniczenia
      3. Pułapki praktyczne
      4.  Jeden zasób ograniczający
      5. Pływający zasób ograniczający
      6. Przypadek ograniczenia zewnętrznego
    2. Krok 2 – Zdecyduj się jak eksploatować ograniczenie
      1. Ile kosztuje praca zasobu ograniczającego
      2. Źródła strat w przedsiębiorstwie produkcyjnym
      3. OEE
      4. Jak maksymalnie wyeksploatować wąskie gardło
      5. Ile wynosi zdolność (potencjał) produkcyjna zakładu
      6. Inwestycje
      7. MUDA – marnotrawstwo
    3. Krok 3 – Podporządkuj wszystko ograniczeniu
      1. Jak zsynchronizować pracę gniazd produkcyjnych
      2. Zadania działu zakupów
      3. Zadania utrzymania ruchu
    4. Krok 4 – Podnieś wydajność ograniczenia
      1. Bezinwestycyjne sposoby zwiększania wydajności wąskiego gardła
      2. Inwestycje
    5. Krok 5 – Powrót do kroku 1
  11. Podsumowanie POOGI
    1. Zalety
    2. Kluczowe zagrożenia

Zarządzanie Ograniczeniami


Video embedding powered by Webilop

Opinie klientów

5 stars 0 0 %
4 stars 0 0 %
3 stars 0 0 %
2 stars 0 0 %
1 star 0 0 %

Recenzje

Nie ma jeszcze recenzji

Tylko zalogowani klienci, którzy kupili ten produkt, mogą napisać recenzję.

Questions and answers of the customers

There are no questions yet, be the first to ask something for this product.

Może spodoba się również…

  • Biblia zarządzania produkcją

    Promocja! 2 000.00  1 230.00  z VAT
    Dodaj do koszyka Szybki podgląd