Zwinne zarządzanie projektami

246.00  z VAT

Autor: Janusz Pieklik
Ilość stron: 542 (bogato ilustrowanych język XXI w.  obrazy, schematy, diagramy, wzory, treść – slajdy)
Produkt cyfrowy
Format: Adobe Acrobat – pdf
Wielkość pliku: 84 MB
Język: polski
Wydanie: 2021

Opis

Spis Treści

  • Co to jest duży projekt
  • Typy projektów (Fixed Price, Fixed Scope, Fixed Time, Time & Materia, Spent Time, Rollout, Upgrade)
  • Dlaczego mamy tak duże problemy z projektami
  • Manifest Agile
  • Waterfall I Agile
  • Waterfall zalety i wady
  • Agile
  • Scrum
  • Filary Scruma
  • Wartości Scruma
  • Elementy Scruma
  • Role w Scrumie
  • DevTeam
  • Cross-functional Devteam
  • Scrum Master
  • Psychologia formowania zespołu
  • Product Owner
  • Wizja Produktu
  • Elevator Pitch
  • Strategia
  • OKR – Objectives & Key Results
  • Roadmapa
  • Motywacja
  • Przykłady motywacji 3M, Google, Microsoft, GitHub, Facebook
  • The Best of the Best Product Owner
  • Proxy Product Owner
  • Cechy dobrego Product ownera
  • Cechy Dobrego ScrumMastera
  • Konflikt Product Owner & Scrum Master
  • Interesariusze
  • Firma Consultingowa  na projekcie
  • Wydarzenia Scrumowe
  • Sprint
  • Reguły Sprintu
  • Scrum Framework
  • Planowanie Sprintu
  • Cel Sprintu
  • Metody Planowania Sprintu
  • Planowanie Sprintu oparte na szybkości (Velocity-based Sprint Planning)
  • Planowanie Sprintu oparte na zdolności (Capacity Driven)
  • Daily Scrum
  • Daily Scrum utrudnienia
  • Wizualizacja postępu prac – wykres spalania i rozpalania
  • Porównanie Burndown i BurnUp
  • Prędkość pracy zespołu – Velocity
  • Przegląd Sprintu
  • Retor czyli Retrospekcja
  • Pięć kroków udanej retrospekcji
  • Artefaktu Scruma
  • Product Backlog
  • Jak stworzyć wysokiej jakości Product Backlog
  • MRF – Minimalne możliwe do wydania funkcje
  • MMF – Minimalne cechy rynkowe
  • MVP – opłacalny produkt
  • Product Backlog na dużym i bardzo dużym projekcie
  • Historyjki – User Stories
  • Historyjki The Best practices – INVEST
  • Historyjki a specyfikacje funkcjonalne
  • Doskonalenie Backlogu – Refinement
  • Story Points
  • Dwie praktyczne metody szacowania Story points
  • Planning Poker
  • Inflacja punktów
  • Affinity MApping
  • Sprint Backlog
  • Inkrement produktu
  • Definicja Ukończenia – Definition of Done
  • Przykład nowej, dojrzałej i rygorystycznej Definicji Ukończenia
  • Kryteria Akceptacyjne – Acceptance Criteria
  • Cykl życia kryterium akceptacji
  • Dług Techniczny
  • Duże projekty
  • Area Product Owner
  • Scrum of Scrums
  • SOS – Agenda
  • SOS – Backlog SOS
  • SOS – częstotliwość spotkań
  • SOS – skalowalność
  • SOS – kilka uwag praktycznych
  • Nietypowi uczestnicy Scrum of Scrums
  • Model Hybrydowy (Waterfall & Scrum)
  • Jak to się robi w SAP
  • Duże projekty – współdzielone zasoby
  • Błędy
  • Minimalizacja kosztów naprawy błędów
  • Klasyfikacja błędów i zmiana statusów błędów
  • Tester
  • Cechy dobrego testera
  • Scenariusz testowe
  • Podejście do rozwiązywania błędów i planowania prac utrzymaniowych

Opinie klientów

5 stars 0 0 %
4 stars 0 0 %
3 stars 0 0 %
2 stars 0 0 %
1 star 0 0 %

Recenzje

Nie ma jeszcze recenzji

Tylko zalogowani klienci, którzy kupili ten produkt, mogą napisać recenzję.

Questions and answers of the customers

There are no questions yet, be the first to ask something for this product.

Możesz lubić także…

  • The Best Practices Premium Club – subskrypcja

    Czytaj dalej Szybki podgląd