Zwinne zarządzanie projektami

369.00  z VAT

Autor: Janusz Pieklik
Ilość stron: 542 (bogato ilustrowanych język XXI w.  obrazy, schematy, diagramy, wzory, treść – slajdy)
Produkt cyfrowy
Format: Adobe Acrobat – pdf
Wielkość pliku: 84 MB
Język: polski
Wydanie: 2021

Opis

Spis Treści

  • Co to jest duży projekt
  • Typy projektów (Fixed Price, Fixed Scope, Fixed Time, Time & Materia, Spent Time, Rollout, Upgrade)
  • Dlaczego mamy tak duże problemy z projektami
  • Manifest Agile
  • Waterfall I Agile
  • Waterfall zalety i wady
  • Agile
  • Scrum
  • Filary Scruma
  • Wartości Scruma
  • Elementy Scruma
  • Role w Scrumie
  • DevTeam
  • Cross-functional Devteam
  • Scrum Master
  • Psychologia formowania zespołu
  • Product Owner
  • Wizja Produktu
  • Elevator Pitch
  • Strategia
  • OKR – Objectives & Key Results
  • Roadmapa
  • Motywacja
  • Przykłady motywacji 3M, Google, Microsoft, GitHub, Facebook
  • The Best of the Best Product Owner
  • Proxy Product Owner
  • Cechy dobrego Product ownera
  • Cechy Dobrego ScrumMastera
  • Konflikt Product Owner & Scrum Master
  • Interesariusze
  • Firma Consultingowa  na projekcie
  • Wydarzenia Scrumowe
  • Sprint
  • Reguły Sprintu
  • Scrum Framework
  • Planowanie Sprintu
  • Cel Sprintu
  • Metody Planowania Sprintu
  • Planowanie Sprintu oparte na szybkości (Velocity-based Sprint Planning)
  • Planowanie Sprintu oparte na zdolności (Capacity Driven)
  • Daily Scrum
  • Daily Scrum utrudnienia
  • Wizualizacja postępu prac – wykres spalania i rozpalania
  • Porównanie Burndown i BurnUp
  • Prędkość pracy zespołu – Velocity
  • Przegląd Sprintu
  • Retor czyli Retrospekcja
  • Pięć kroków udanej retrospekcji
  • Artefaktu Scruma
  • Product Backlog
  • Jak stworzyć wysokiej jakości Product Backlog
  • MRF – Minimalne możliwe do wydania funkcje
  • MMF – Minimalne cechy rynkowe
  • MVP – opłacalny produkt
  • Product Backlog na dużym i bardzo dużym projekcie
  • Historyjki – User Stories
  • Historyjki The Best practices – INVEST
  • Historyjki a specyfikacje funkcjonalne
  • Doskonalenie Backlogu – Refinement
  • Story Points
  • Dwie praktyczne metody szacowania Story points
  • Planning Poker
  • Inflacja punktów
  • Affinity MApping
  • Sprint Backlog
  • Inkrement produktu
  • Definicja Ukończenia – Definition of Done
  • Przykład nowej, dojrzałej i rygorystycznej Definicji Ukończenia
  • Kryteria Akceptacyjne – Acceptance Criteria
  • Cykl życia kryterium akceptacji
  • Dług Techniczny
  • Duże projekty
  • Area Product Owner
  • Scrum of Scrums
  • SOS – Agenda
  • SOS – Backlog SOS
  • SOS – częstotliwość spotkań
  • SOS – skalowalność
  • SOS – kilka uwag praktycznych
  • Nietypowi uczestnicy Scrum of Scrums
  • Model Hybrydowy (Waterfall & Scrum)
  • Jak to się robi w SAP
  • Duże projekty – współdzielone zasoby
  • Błędy
  • Minimalizacja kosztów naprawy błędów
  • Klasyfikacja błędów i zmiana statusów błędów
  • Tester
  • Cechy dobrego testera
  • Scenariusz testowe
  • Podejście do rozwiązywania błędów i planowania prac utrzymaniowych

Questions and answers of the customers

There are no questions yet, be the first to ask something for this product.

Może spodoba się również…