Opis

Dlaczego miałbyś zainwestować w wiedzę w materiały z tego szkolenia?

1.  Materiał to esencja ToC (konkrety i jeszcze raz konkrety) zaprezentowany w sposób taki aby był zrozumiały dla kompletnie początkującego czy też rozpoczynającego swoją przygodę z najbardziej skuteczną metodą zarządzania jaką jest  teoria ograniczeń.

2. Ponieważ praktyczne przykłady przemawiają sto razy lepiej niż najlepiej podana teoria na sucho, w materiale zaprezentowano wiele przykładów praktycznych.

3. Język XXI wieku – dużo obrazków.

4. Polskie realia.

5. Jedyny taki materiał na rynku krajowym.

♦ Ucz się od najlepszych

♦ Inspiruj się potężną wiedzą poparta praktyką

♦ Zwiększ swoje szanse na awans, satysfakcję i większe pieniądze

♦ Sprawdzaj zdobytą wiedzę w pracy, na stażu, na studiach po prostu w praktyce

♦ Ten materiał to KnowHow z kilkuset projektów krajowych i zagranicznych

♦ Bardzo bogato ilustrowane materiały szkoleniowe

♦ Kupując go otrzymujesz dostęp do najnowszych wersji materiałów przez 365 dni od daty zakupu

Spis treści:

1. Udokumentowane korzyści z wdrożenia Teorii Ograniczeń
2. Eliyahu Goldratt
3. Trudne pytania:
   1. W jakiej kolejności produkować zamówienia klientów
   2. Ekonomia skali i wielkość partii
   3. Ile kosztuje realizacja harmonogramu produkcji
   4. Czy MRP jeszcze komuś wystarcza
   5. Jak MRP traktuje wąskie gardła
   6. Czy można na bieżąco oceniać wyniki produkcji
   7. Czy ERP/MRP skutecznie zarządza produkcja
   8. Czy ekonomia się oby nie myli
4. Podejście teorii ograniczeń do produkcji
5. Co to jest ograniczenie
   1. Ograniczenie systemu
   2. Przykłady praktyczne
6. Symulacja fabryki z jednym wąskim gardłem
7. Symulacja pracy wąskiego gardła
8. Charakter ograniczeń
   1. Typy ograniczeń
      1. Ograniczenia materiałowe
      2. Ograniczenia fizyczne (brak zasobów)
         1. brak zasobów maszynowych
         2. brak zasobów ludzkich
         3. brak wiedzy i kompetencji
         4. brak rynku
      3. Ograniczenia związane z polityką
         1. przezbrojenia
         2. przestoje
         3. poprawa jakości
         4. duże partie produkcyjne
9. POOGI – cz.2
10. Proces ciągłego doskonalenia POOGI
    1. Krok 1 – Zidentyfikuj ograniczenie
       1. Dane z systemu ERP/MRPII
       2. Wizualne cechy ograniczenia
       3. Pułapki praktyczne
       4.  Jeden zasób ograniczający
       5. Pływający zasób ograniczający
       6. Przypadek ograniczenia zewnętrznego
    2. Krok 2 – Zdecyduj się jak eksploatować ograniczenie
       1. Ile kosztuje praca zasobu ograniczającego
       2. Źródła strat w przedsiębiorstwie produkcyjnym
       3. OEE
       4. Jak maksymalnie wyeksploatować wąskie gardło
       5. Ile wynosi zdolność (potencjał) produkcyjna zakładu
       6. Inwestycje
       7. MUDA – marnotrawstwo
    3. Krok 3 – Podporządkuj wszystko ograniczeniu
       1. Jak zsynchronizować pracę gniazd produkcyjnych
       2. Zadania działu zakupów
       3. Zadania utrzymania ruchu
    4. Krok 4 – Podnieś wydajność ograniczenia
       1. Bezinwestycyjne sposoby zwiększania wydajności wąskiego gardła
       2. Inwestycje
    5. Krok 5 – Powrót do kroku 1
11. Podsumowanie POOGI
    1. Zalety
    2. Kluczowe zagrożenia