TOC cz.3 – Werbel-Bufor-Lina – zarządzanie produkcją

50.00  z VAT

Autor: Janusz Pieklik
Ilość stron: 76 (bogato ilustrowanych)
Produkt cyfrowy
Format: Adobe Acrobat – pdf
Wielkość pliku: 1.75 MB
Język: polski

Brak w magazynie

Opis

♦ Ucz się od najlepszych

♦ Inspiruj się potężną wiedzą poparta praktyką

♦ Zwiększ swoje szanse na awans, satysfakcję i większe pieniądze

♦ Sprawdzaj zdobytą wiedzę w pracy, na stażu, na studiach po prostu w praktyce

♦ Ten materiał to KnowHow z kilkuset projektów krajowych i zagranicznych

♦ Bardzo bogato ilustrowane materiały szkoleniowe

♦ Kupując go otrzymujesz dostęp do najnowszych wersji materiałów przez 365 dni od daty zakupu

Spis Treści

  1. Podejście Teorii Ograniczeń do zarządzania produkcją
  2. DBR – Werbel Bufor Lina
  3. Przykładowa fabryka – identyfikacja ograniczenia
  4. Werbel – najważniejsze narzędzie planisty
  5. Harmonogram CCR
  6. Bufor – system monitorowania realizacji produkcji
  7. Gdzie fizycznie umieścić bufor na hali produkcyjnej
  8. Lina – system uwalniania materiałów pod zlecenie produkcyjne
  9. Lina – koordynacja zasobu ograniczającego z harmonogramem wysyłki
  10. Gdzie fizycznie umieścić bufor wysyłkowy
  11. A co z materiałami które nie przechodzą przez wąskie gardło
  12. Werbel-Bufor-lina – trzy rodzaje buforów
  13. Podział na funkcje planistyczne i monitoring realizacji
  14. Przykład hali produkcyjnej
  15. Algorytm krok 1 – wyznaczania idealnej daty realizacji
  16. Algorytm – krok 2 – obliczanie LDB
  17. Algorytm – krok 3 – harmonogramowanie werbla
  18. Algorytm – krok 4 – harmonogram zasobów za werblem
  19. Algorytm – krok 5 – harmonogram zasobów przed werblem
  20. MTS – produkcja na magazyn
  21. Obsługa dystrybucji i VMI (Vendor Management Inventory)
  22. Podstawowe sprzeczności MTS z Teorią Ograniczeń
  23. Krótko o S-DBR (Simple Drum Buffer Rope)
  24. Produkcja w dużych partiach
  25. Rola prognozowania popytu
  26. Konflikt pomiędzy produkcją na zamówienie MTO i produkcją na magazyn MTS
  27. Planowanie i realizacja
  28. Główne korzyści z planowania CCR
  29. DBR – wątpliwości
  30. Trzy bufory
  31. Kłopoty w zarządzaniu
  32. Niski popyt

Questions and answers of the customers

There are no questions yet, be the first to ask something for this product.

Może spodoba się również…